2023年第一季度，水發能源堅定不移貫徹落實集團黨委“聚焦主業、轉型發展、同心同向、業績為王”工作總要求，錨定任務目標，落實責任傳導，各權屬公司務實求效、搶抓機遇，腳踏實地強建設，攻堅聚力促發展，高質高效推動各項重點工作開局啟新。

通榆公司

搶發電 強安全 借“東風”

2023年一季度龍海風電場運行工作，由通榆公司領導牽頭，各班組協同實施，做到了提前謀劃、周密準備、全員發動，為了確保本年度工作順利完成，做了周密的安排和布署，加強監督、全面落實管理人員責任，狠抓工作安全管控，確保生產全過程監督管理，做到人身“零傷害”、行為“零違章”、設備“零損害”、操作“零差錯”，保障了風電場運行工作安全高效的推進。

全力搶抓發電量

通榆公司通過開展“效能監督”為動力，搶抓春天生產經營的黃金時間，全力搶抓發電量。截至3月底，通榆公司一季度完成發電量38308.1431萬千瓦時，同比增長95.18%，利潤總額同比上漲。

建設安全生產標準化

通榆公司充分整合運行隊伍，運行工作和諧順暢，基層領導帶領員工奮發有為，打開各項工作新局面，積極自主開展防火專題培訓、意外事故應急演練、專項安全知識培訓、季節性安全檢查等活動。

度電必爭 度電必省

通榆公司堅持“度電必爭，度電必省”的理念，牢牢抓住“大風季”的有利時機，提高每天24小時監盤質量，通過與維護單位的緊密配合，做到風機缺陷、隱患“早發現、早匯報、早處理”，提前發現設備狀態異常情況，提前分析原因并制定相應處理計劃。同時，充分利用風小間隙，調動全部檢修力量，開展風機巡視檢修工作，快速有效地消除缺陷和隱患，保證機組及設備健康穩定運行。

新能源公司

市場開發與項目施工“雙管齊下”

開局即決戰 起步即沖刺”

新年伊始，山東水發新能源發展有限公司以“開局即決戰，起步即沖刺”的姿態，開足馬力抓進度、忙施工，干勁十足，市場開發與項目施工“雙管齊下”，取得傲人成績。

一季度，新能源公司共開發項目6個，總裝機容量1225MW，其中落地項目3個，共計65.99MW。項目開發方面，截至3月底，泗水縣楊柳鎮4MW項目已完成施工，正在協調電網進行并網驗收；莘縣項目已完成支架安裝12.3MW，完成組件安裝10.6MW，完成并網容量2.52MW。其中，莘縣200MW整縣匯流項目一期王莊集鎮8MW已建設完工，王莊集鎮被確定為山東省首批綠色能源發展標桿鄉鎮之一，在2023年2月6日入選山東省能源局公布的《山東省首批綠色能源發展標桿鄉鎮名單》，并被山東省太陽能行業協會以《關于推廣借鑒莘縣王莊集鎮綠色能源發展模式的通知》的形式作為典型進行推廣。

清潔能源公司

強管控 穩經營

一季度，清潔能源公司堅持從水發能源集團提出的“守好發展底線，夯實企業根基”等六個方面精準發力，貫徹落實集團各項決策部署，著力提升運營管理，穩抓生產經營工作。各電站累計結算電量8432.97萬度，完成率119.06%，發電利用小時數303.99小時，度電成本0.0324元/度，電場可利用率100%。

華東石油交易中心

繼續穩步推進市場開發

第一季度，華東石油交易中心繼續穩步推進市場開發，持續開展石化產業客戶調研開發和交收庫布局。先后與天弘化學、齊魯國際能源等二十余家產業客戶洽談交流，并與魯儲石化、泰山保險、中泰期貨等公司簽訂戰略合作協議，與東營港坤、山東魯儲2家交收庫簽署協議。截止3月31日，交易中心訂單交易業務實現交易總額9.48億元，交易量13.14萬噸，客戶入金202.30萬元，客戶權益251.87萬元，業務運營持續向好發展。

盾安公司

穩推內控 深度挖潛 革新理念

盾安（天津）節能系統有限公司一季度以來堅持以“穩推內控、深度挖潛、革新理念”為工作重心，火力全開做好能源保供、提質增效、綠色低碳發展等各項工作。

一是加強內控管理，加大關栓斷管力度，拓展供暖面積，收入較去年同期增長明顯；二是通過采取劃小單元考核以及爭取保供煤等措施使得成本較去年同期下降；三是供暖季期間預存水電費用致使一季度成本費用降低。

2022-2023年度采暖季期間，根據小指標核算口徑綜合成本同比降低約691.98萬元。公司通過一系列舉措致力于推動精細化管理和高質量發展，做到了從源頭控制成本，保障了經濟效益的穩增。極大提升降本增效水平，促進公司健康長效發展。

祿豐神州公司

群策群力 降本增效

效能監督降本增效

祿豐公司成立效能監督小組，制定降本增效措施與方案，落實責任人，并開展實施。

一是開展部門降本增效工作會議，宣貫公司降本增效工作要求，群策群力提出降本增效建議。并于2月組織部門主要崗位到同行業場站進行交流學習，學習對方場站工作流程，與目前執行的流程現狀進行分析比對，吸收優點，改進目前流程中不足之處提升場站管理。

二是就現行CNG充裝流程進行優化，充裝效率由3157m3/h提升至3420m3/h。每小時充裝效率提升11%，一季度共計充裝氣量461.4萬方，較未優化前小時充裝效率3157m3對比，減少設備運行時長113小時，節約用電2.17萬千瓦時，降低注油器油耗13.56公斤。

利津辛河公司

提升運管效能 強化資產高效運行

利津公司在集團黨委和各級領導的正確引領下，按照守好發展底線、夯實企業根基、強化責任傳導、提升運管效能、強化資產高效運行的工作要求打贏開局之戰。一季度營業收入較同期預算超額完成29.2%，三項費用較同期預算降低22.24%，利潤總額較同期預算超額完成28%，經營指標全面優于去年同期。

青島能安公司

安全運營 提質增效

一季度，青島能安恒信科技有限公司克服冬季環境及疫情封控等影響，全力推進落實“安全運營、提質增效”工作要求。其中，青島滄海余熱回收項目通過加強生產溝通協調、調整運行策略、優化運行方案、提高運行效率等方式，在精細化運營中實現余熱回收量達6.15萬GJ，節約天然氣194.54萬m3，實現首季“開門紅”。

下一步，水發能源集團將立足做優做精清潔能源主業的定位，發揮自身的混改合作國企優勢，乘勢而上、攻堅克難，當好水發集團清潔能源主業的主力軍，當好國企改革轉型重塑和高質量發展排頭兵，有效推進二季度工作穩步進展。